Gestionarea structurii capitalului in intreprindere

Managementul capitalului uman este un domeniu dificil. Lipsa aptitudinilor în domeniul actual a condus deja la sfârșitul anului mai multe companii. De ce este foarte importantã gestionarea priceputã a materialelor utile?

Angajatul trebuie sã se simtã profund în companieÎn primul rând, este important sã luãm în considerare ceea ce este cu adevãrat realul menționat mai sus. Unii au concepția greșitã cã managementul resurselor umane nu este surprinzãtor ca manipulare. Realitatea este de așa naturã încât gândirea acestui sector de afaceri este în primul rând o introducere a angajatului sã se simtã exact într-o companie apropiatã. Dupã cum a spus Andrew Carnegie, un industrialist care este unul dintre cei mai scumpi angajați din lume: "oamenii merg pentru bani, dar vã vor urmãri o milã suplimentarã, dacã le arãtați influența, veți rãsplãti cu laudã și permisiune".

Un sistem de motivație și satisfacțieÎn implementare, managementul resurselor umane conteazã pe ultimul care aplicã metoda de recompense și motivație. Este vorba de a face un oaspete sã se simtã bine într-o companie care este aproape, pentru cã este cel mai mult vreau sã vând, arta și veniturile. Este important sã înțelegeți cã afacerea dvs. este rãspânditã din angajați, deoarece sunt ca organe printre bãrbați. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va fi într-adevãr. Ar trebui sã fie și sã înțeleagã cã motivația nu este numai bonusuri în numerar (care sunt de fapt necesare, merg la un atașament mai mare al unui om la o companie bine-cunoscutã, dar și la bonusuri de cuvinte. Un sistem bun este acela de a lãuda un angajat pentru un loc de muncã bine fãcut, pentru a fi asociat cu respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem dreptul sã arãtãm o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzãtor obiectivele și, prin urmare, dacã reclamele noastre nu ajutã, sã se hotãrascã, de asemenea, sã recunoascã un angajat mai competent.

Atmosfera în artãAm lucrat ca o companie din care o femeie sa eliberat mai devreme. Motivul concedierii a fost extrem de practic - nu sa simțit exact în companie, a avut experiența cã nu o asociați cu respect, adicã, cu alte cuvinte, președintele nu a avut opinia cu privire la gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut un loc de muncã pe un comportament identic într-o companie competitivã. Și acum, aproape o lunã mai târziu, președintele a început sã o apeleze la o revenire la producție și promite sã obținã profituri mai mari. Și înțelegi ce a fãcut aceastã persoanã? A refuzat pentru cã în cealaltã companie atmosfera era mai interesantã și se simțea mai bine acolo. Pe scurt, modul de gestionare a resurselor umane sãnãtoase nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în acțiune, deoarece o persoanã fericitã lucreazã mai bine.